Hướng dẫn xác định Hao phí lao động cho khối gián tiếp

Hướng dẫn xác định Hao phí lao động cho khối gián tiếp - tài liệu có phí
Chào các bạn,
Chắc hẳn trong công việc hàng ngày bạn sẽ gặp một số tính huống dưới đây:
1. Không biết mình đang bố trí công việc cho nhân viên có phù hợp chưa?
2. Nhân viên kêu ca nhiều việc ? Làm sao biết được nhân viên đang quá tải ?
3. Nhân viên so bì vì cảm thấy mình phải làm nhiều việc hơn người khác ?
4. Không kiểm soát công việc của phòng ?
5. Làm sao từ chối nhận thêm việc khi mình đang quá tải ? Chứng minh ? => Để sếp hiểu ?
6. Làm sao chứng minh định biên đề xuất là hợp lý ? Làm sao phản biện định biên của Phòng ban khác ?
Hôm nay tôi xin giới thiệu Bộ tài liệu Hướng dẫn xác định hao phi lao động đính kèm, bộ tài liệu này sẽ giúp ích cho bạn:
1. Đối với nhân viên:
Có cơ sở chứng minh mình đang quá tải, đề xuất được hỗ trợ hoặc không nhận thêm công việc mới.
Cơ sở đề xuất làm ngoài giờ.
Đánh giá được năng lực xử lý công việc nhanh hay chậm để có mục tiêu phát triển.
Kiểm soát tốt kế hoạch công việc cá nhân trong năm, tháng, ngày.
2. Đối với quản lý :
Rà soát cơ cấu nhân sự phục vụ công tác tái cấu trúc doanh nghiệp.
Cơ sở đề xuất định biên nhân sự của phòng ban hàng năm.
Đánh giá được năng lực xử lý công việc của nhân viên để có kế hoạch phát triển.
Kiểm soát tốt kế hoạch công việc của phòng ban trong năm, tháng, ngày.
Bố trí công việc cho nhân viên phù hợp.
Bộ tài liệu gồm:
1. Hướng dẫn xây dựng hao phí lao động: file này tôi đã sử dụng để đào tạo cho các cấp quản lý và nhân viên trước khi xây dựng
2. Bảng hao phí lao động của Phòng Nhân sự: Các bạn sử dụng nó để thực hiện xác định hao phí lao động cá nhân, phòng ban.
Hi vọng nó sẽ có ích cho các bạn!